Ploto 周刊（第 7 期）：「微操」型管理者

发表于 2024/02/19

作者 Ploto 8 分钟阅读

本周刊主要记录我近期发现的独立产品相关内容，以及我的一些思考。当然周刊的内容并不局限于独立开发，我也会记录下让我有感触的文章。欢迎感兴趣的朋友关注，便于获取更新通知。

独立产品

saasyDB 是一个 saas 公司数据库，包含 3 万多家 SaaS 公司的员工（包括 CEO，创始人和普通员工）的联系方式。它提供的员工详细信息包括姓名、地点、职位、LinkedIn 主页和最近验证过的公司电子邮件地址，帮助用户找到正确的人员为其服务进行推广。

saasyDB 这个月才准备 launch，presale 期间已经获得了 $1182 收入，也就是 6 个付费用户。

海外类似的卖 lead 工具很多，专注一个细分领域，比如 Enrich, WAALAXY，专注 linkedin lead。

“Lead” 是营销领域中的术语，指的是对某个产品或服务表现出潜在兴趣的个人或组织。卖 lead 就是把这些潜在客户信息（leads）转化为销售机会，并将这些销售机会出售给其他公司。

Speedy Squirrel 为用户提供 Shopify 店铺开发、定制设计、应用集成、性能优化等能力支持，除此之外还提供两个 Shopify APP 订阅服务，分别是 Shipr 和 ShipMagic。

Speedy Squirrel 这两个 APP 总共达到了 3k MRR。

blogstatic 是一个博客编辑器，让用户能够快速创建并发布 blog，支持自定义域名、SEO 优化、多语言翻译、自部署、定时发布、Newsletter 订阅等等。网站价格很便宜， $19 一年的话应该是纯静态页面了，不然很难 cover 住成本。

跨平台的局域网文件传输工具，支持 Windows、MacOS、Linux、Android、IOS、Fire OS，

开源语音笔记工具，使用 Whisper 将语音转换为文字并进行摘要，支持自部署，主要技术栈：

很多欧美大公司里有不少只做 Individual Contributor 而不做管理的人，在这些公司里，管理和技术是两条并行线，薪资和职级挂钩，也就是说纯 IC 的岗位可能收入比技术岗位更高，因为职级更高。
不少国外的程序员有文字表达的习惯，就是即使看很小的一点问题也会通过文字表达出来。这是很多国内程序员所没有的习惯，因为我们大多比较含蓄，认为多做比说强，说多容易错，说多容易暴露自己。
可能和教育和网络环境也有一定关系，如果不是刻意维持文字表达的习惯，很多人高中毕业后就没有写过几篇长文，对很多事情也没有自己的看法。
另外他们习惯使用 Email 来沟通，但中国开发人员大多习惯使用 IM 沟通。这两者还是有区别的，IM 沟通会让人不自觉地回复得更快，有的模糊想法随口就就表达了。而 Email 沟通更容易让人把事情写清楚，也更容易写得更长和有条理。

喜欢“微操”、坚持按自己的喜好指挥每一个细节的管理者，从本质上来讲，要么是对员工不信任，认为员工没有能力做好工作，要么则是沉迷于操纵一切的掌控感，不愿意放权。无论哪种情况，对团队来说都是有害的。
如果管理者真的认为某个设计或者细节很重要，必须严格执行，那么最好的方式是在一开始就清晰地向员工说明，而不是等到方案都已经基本完成时才不断提出各种“重要”修改意见。
如果员工自己的创意总是被管理者修改甚至否定，那么逐渐地，员工就会放弃主动，——既然自己没有决定的权力，那么就干脆做个不动脑筋的执行者吧。最终，员工不开心，没有足够的参与感和成就感，成长有限；管理者也不开心，觉得招了一帮废物，什么都要自己来决定，让自己都没有时间去做更重要的工作了，却没有意识到造成这一切的根源可能就是自己。

以前总觉得谈钱俗气，但现在才发现这是最重要的事了，钱不一定买得到快乐，也可能在赚钱过程中很痛苦，但需要有钱才能应付很多意外，能应付意外也代表有更多余裕。
而且在资本主义社会中工作赚钱就是在向社会赎回自己的自由，我把财富自由理解成「赎完身」的状态。

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